ANALISIS SWOT BISNIS MODEL KANVAS YOGHURT MAGIC

ANALISIS SWOT BISNIS MODEL KANVAS

YOGHURT MAGIC

Disusun Oleh:

Anisha Noviani Agustin        (13161008)

Meriena Vaga M                   (13161009)

Dionisius Kris                        (13161010)

Fia Ardia Garini                   (13161011)

Tiara Anggia                         (13161012)

Sumayyah Al-Fithriyyah      (13161013)

Khilda Taba                          (13161014)

KELOMPOK 2

SEKOLAH TINGGI FARMASI BANDUNG

2016

TABEL ANALISIS SWOT BISNIS MODEL KANVAS YOGHURT MAGIC

NO	ASPEK	STRENGTH (KEKUATAN)	WEAKNESS (KELEMAHAN)	OPPORTUNITY (PELUANG)	THREAT (ANCAMAN)
1	Costumer Segment	Jumlah mahasiswa STFB ± 1700 orang belum termasuk mahasiswa Bhakti Kencana	Tidak secara spesifik memisahkan kebutuhan segmen	Meningkatnya kesadaran mahasiswa untuk mengkonsumsi minuman sehat; Aktivitas mahasiswa yang padat membuat mahasiswa ingin mengkonsumsi minuman yang segar tetapi sehat	Adanya pesaing produk yang dijual di STFB. Minuman ini disajikan dalam keadaan dingin, sehingga jika cuaca dalam keadaan hujan, itu merupakan ancaman terbesar bagi kami.
2	Value Proporsitions	Fokus kepada rasa dan kualitas produk serta servis yang memuaskan	Harga yang kurang tejangkau	Segmen-segmen tertentu menyukai produk	Munculnya produk pesaing dengan kualitas yang sama
3	Channels	Penjualan produk dapat terpantau secara langsung; program tertentu terajadwal dan terkomunikasi dengan baik	Penjualan langsung tidak terjadwal dengan baik; adanya pembagian keuntungan dengan partner.	Berkembangnya media komunikasi	Pesaing lebih cepat meningkatkan kemampuan mengelola channels. Channel tidak mau menerima produk kita, dikarenakan ada produk lain yang serupa.
4	Costumer Relationships	Adanya berbagai progam inovasi untuk costumer	Media sosial belum dikelola dengan baik	Banyak potensi dari media sosial yang belum dikembangkan	Pesaing menawarkan program yang lebih menarik
5	Revenue Streams	Mengambil keuntungan sebesar 100 % untuk penjualannya	Harga agak mahal dan kurang terjangkau	Dapat menambah varian rasa yang lebih banyak, dan lebih meminimalis kemasan agar harga bisa lebih terjangkau	Tidak terjualnya barang prodak, yang dapat menyebabkan kerugian, dan juga harga jual pesaing lebih murah sehingga banyak lebih memilih mengambil prodak pesaing
6	Key Partners	Organisasi dan komunikasi yang baik	Jarak yang jauh	Banyak key partners yang ingin bekerja sama	Supplier tidak dapat memenuhi kebutuhan produksi
7	Key Activities	Kegiatan telah tersusun secara sistematis	Kegiatan tidak terjadwal dengan baik	Perkembangan teknologi memberi peluang dalam meningkatkan usaha	Pesaing mampu meniru dalam waktu cepat
8	Key Resources	Semangat dan kemampuan anggota dalam menjalankan bisnis; relasi yang luas	Jumlah tenaga yang terbatas	Meningkatnya semangat dan relasi anggota dapat mengembangkan usaha yang sudah ada	Aktivitas lain dari anggota menyita waktu
9	Cost Structure	Biaya marketing rendah	Biaya produksi meningkat	Pemanfaatan teknologi untuk mengurangi biaya bahan	Biaya operasional dan produksi terus meningkat